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第4236章：消化[2/3页]

　　的很有风格，也就一直延续下来了。

　　其次是产品规划与研发，一个是产品梳理，对于收购品牌现有的产品线进行全面评估。确定哪些车型有市场潜力可以继续生产和销售，哪些车型需要停产或进行重大改进。

　　比如说，对于销量不佳但技术有特色的车型，可以考虑进行升级改造后重新推出。

　　再有就是技术整合与研发：整合双方的汽车技术资源，包括发动机技术。结合市场需求和品牌战略，规划新产品的研发方向，制定研发时间表和预算。

　　最后呢，还有生产与供应链管理，销售渠道整合，组织架构调整等等方面，尤其是组织架构方面的调整，这是重中之重的，要对被收购品牌的公司组织架构进行评估，根据新的战略目标进行调整。整合重复的部门职能，明确各部门的职责和权限。

　　比如说将收购方和被收购方的研发部门进行整合，设立统一的研发中心，提高研发效率。嚛魰尛說蛧

　　员工安置与培训，要妥善安置被收购品牌的员工，根据员工的专业技能和岗位需求，进行岗位调整或提供再培训机会。对于关键岗位的员工，要通过激励措施，比如如薪酬福利调整、职业发展规划等确保其留任，保证企业的正常运营。

　　这些东西华海汽车一直在消化，收购的几家品牌，所以也没有什么精力放在新能源汽车这边。

　　但是一直在开发研究着，前期的一些技术，还是积累下来了，一些生产线啊，一些研发部门啊，都是有的。

　　现在确定了，要参加这个示范运营了，自然就开始资源方面的倾斜，所以才有现在的成果。

　　不过即使是这样，姜小白还是觉得，这个研发的过程有些快了，他怕华海汽车这边，有弄虚作假的事情出现，所以他才来亲自跑一趟。

　　想要亲自看看华海汽车研发的新能源汽车。

　　是不是换汤不换药的燃油车，到底有没有亮

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